The Magic Number รุ่นที่ 16

ภายใต้สถานการณ์เศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและผันผวนตลอดเวลา ผู้บริหารและเจ้าของกิจการจะมีวิธีรับมือ รวมถึงปรับตัวได้อย่างไรบ้าง หลักสูตร The Magic Number จะเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ผู้บริหารได้เห็นถึงความมหัศจรรย์ของตัวเลขทางบัญชี การเงิน ในมุมมองที่คุณไม่เคยนึกถึงมาก่อน คุณจะพบแนวทางการวางแผน และบริหารจัดการธุรกิจในมิติใหม่ เกิดความเข้าใจในงบการเงินเชิงลึก ที่สามารถนำไปสู่การวิเคราะห์เพื่อปรับปรุง และการวางกลยุทธ์ให้ธุรกิจเติบโตและยั่งยืนได้ไม่ว่าจะอยู่ในสถานการณ์เช่นไร สำหรับผู้บริหารและเจ้าของกิจการที่สนใจ สามารถลงทะเบียนสมัครรุ่นที่ 16 ได้แล้ว

+ เข้าใจง่าย ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐาน 
+ เน้นการบวนการคิด การเวิร์คช้อปเพื่อเกิดความเข้าใจ 
+ มากกว่าเข้าใจงบการเงิน คือ การเข้าใจบัญชีบริหาร
+ กรณีศึกษาที่ทำให้เข้าใจได้มากขึ้น เห็นการเปรียบเทียบ 
+ วิทยากรหลัก และพิเศษ เป็นผู้เชี่ยวชาญและมีความรู้โดยตรง 

เปิดรับสมัครแล้วตั้งแต่
วันนี้ - 18 กรกฎาคม 2568

เรียน ศ. 5 กันยายน - ศ. 10 ตุลาคม 2568

 

รายละเอียด

 

The Magic Number 247      รุ่นที่ 5

หลักสูตรขั้น advance จาก ThinkMate ที่จะช่วยให้ผู้บริหารเกิดความเข้าใจ และเห็นถึงความสำคัญของการนำข้อมูลทางการเงิน (Financial Data) มาวิเคราะห์เชิงลึกร่วมกับข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงิน (Non-Financial Data) เพื่อให้เห็น insights ของธุรกิจในมิติที่แตกต่างออกไป ส่งผลต่อการตัดสินใจที่แม่นยำ และสามารถขับเคลื่อนให้บริษัทเกิดความยั่งยืน 


เปิดรับสมัครแล้วตั้งแต่
วันนี้ - 13 มิถุนายน 2568

เรียน พ. 25 มิ.ย. - พ. 30 กรกฎาคม 2568


 รายละเอียด

 

The Magic Number 365      รุ่นที่ 6

การมี “กระบวนการ” ดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลต่อตัวเลขที่ปรากฎใน “งบการเงิน” ได้จริงหรือไม่ หลักสูตร The Magic Number 365 จะช่วยให้คุณในฐานะเจ้าของกิจการ และผู้บริหารได้เห็นว่า การออกแบบการควบคุมภายในอย่างเป็นระบบ และถูกต้อง สามารถเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานให้คล่องตัวขึ้น และสะท้อนต่องบการเงินที่มีคุณภาพได้อย่างไร

Enchance your Financial Performance by
Designing Better Control

เปิดรับสมัครแล้วตั้งแต่
วันนี้ - 14 กรกฎาคม 2568

เรียน ศ.15  - ส.16 สิงหาคม 2568 

รายละเอียด

สรุปเนื้อหาจากช่วงการบรรยายพิเศษ "When the World Moves Faster: How SMEs Tackle Challenges to Build Sustainable Accounting and Finance." โดย คุณชัคพัฒน์ นัสการ CTO, ThinkMate Business Advisory และผู้ก่อตั้งหลักสูตร The Magic Number

งาน The Magic Number Alumni #2: A Whiz in the Number Land วันที่ 30 มกราคม 2568

 

อ่านต่อ

CFO นักบัญชี หรือบุคลากรในฝ่ายบัญชี มักเป็นบุคคลหลักที่ถูกคาดหวัง และจัดวางจากทั้งภายในและภายนอกองค์กรให้เป็นคนที่ริเริ่มการเก็บข้อมูลเพื่อใช้ในการเปิดเผยเรื่องที่เกี่ยวกับความยั่งยืนแก่ผู้มีส่วนได้เสีย หน่วยงานกำกับ หรือนักลงทุน อย่างที่ทราบโดยทั่วกันว่าความถนัดของนักบัญชีคือการเก็บข้อมูลทางการเงิน (Financial information) ซึ่งเป็นตัวชี้วัดหลักที่นำเสนอผู้ถือหุ้น และผู้ใช้งบการเงินในมุมมองฐานะทางการเงิน ผลประกอบการ ความสามารถในการทำกำไร รวมทั้งเรื่องการเงินเงินทองทอง แต่ตัวชี้วัดในมุมมองของการพัฒนาความยั่งยืนกลับมุ่งเน้นในข้อมูลที่ไม่ใช่ทางการเงินอย่างเดียว การเก็บข้อมูลที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน (Non-financial information) จึงเป็นเรื่องที่ท้าทายของเหล่านักบัญชีที่ต้องทั้งริเริ่มและรวบรวมข้อมูลจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องต่างๆ ในองค์กรเพื่อนำไปเปิดเผยแก่สาธารณชนอย่างครบถ้วน ถูกต้อง และเชื่อถือได้แล้ว ยังต้องทำให้เกิดความเชื่อมั่นและดึงดูดความสนใจของผู้ใช้ข้อมูลหรือนักลงทุนในมุมมองความยั่งยืนเพิ่มขึ้น อ่านต่อ

ROE (Return on Equity) ถือเป็นตัวชี้วัดหลักของนักลงทุน และถือว่าเป็น Key Financial Ratio ที่นักลงทุนให้ความสนใจจากผลตอบแทนทีได้ลงทุนไป สิ่งสำคัญในฐานะเจ้าของกิจการ (CEOs) อาจไม่จำเป็นต้องรู้เรื่องในรายละเอียดเหมือนนักบัญชี แต่ควรรู้และมีความเข้าใจในกับ Key Financial Ratio ที่สำคัญ

Financial Ratio คือภาพสะท้อนที่สำคัญ หากเปรียบเทียบก็เหมือนกับตอนที่เราไม่สบาย แพทย์เองมีผลตัวเลขจากการวัดค่าต่างๆ  เช่นเดียวกันหากเราอยากรู้สุขภาพของธุรกิจ หรือของบริษัทเราเอง ก็ต้องดูที่งบการเงิน  “งบการเงินคือภาษาของธุรกิจ ถ้าเราไม่เข้าใจงบการเงินจริงๆ คุณก็ไม่ควรทำธุรกิจ ไม่ควรลงทุน เพราะว่าคุณจะตัดสินใจได้ไม่แม่นยำ สุดท้ายคุณก็จะถูกหลอก”  

อ่านต่อ

สรุปเนื้อหาจากช่วงการเสวนา "Bridging strategy and numbers: The role of accounting and finance in CEO’s vision” โดย คุณพชร อารยะการกุล  CEO, Bluebik Group Plc.

งาน The Magic Number Alumni #2: A Whiz in the Number Land วันที่ 30 มกราคม 2568

อ่านต่อ

เรื่องของความยั่งยืน เป็นเรื่องของส่วนรวม ไม่ใช่เรื่องของคนใดคนหนึ่ง องค์กรใดองค์กรหนึ่ง หรือประเทศใดประเทศหนึ่ง ด้วยเหตุนี้เราทุกคนจึงต้องมีส่วนเกี่ยวข้องในฐานะมนุษย์คนหนึ่ง ดังนั้นไม่ว่าคุณจะเป็นพนักงานในแผนกไหนก็ตาม คุณก็คือคนสำคัญที่มีส่วนช่วยต่อการขับเคลื่อน

ยิ่งเมื่อภาคธุรกิจเริ่มตระหนักถึงความสำคัญในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจที่ส่งผลต่อความยั่งยืนในทุกมิติแล้วนั้น การตั้งเป้าหมายและกำหนดกรอบในการดำเนินงานที่ชัดเจน การสร้างวัฒนธรรมแห่งความยั่งยืน ตลอดจนการสร้างการมีส่วนร่วมในองค์กรคือใบเบิกทาง แต่สิ่งสำคัญที่จะเป็นเครื่องมือชี้วัดความสำเร็จคือข้อมูล ดังนั้น “ฝ่ายบัญชี” หรือ “พนักงานบัญชี” ผู้ซึ่งเกี่ยวข้องกับข้อมูลและชุดตัวเลขของบริษัทจึงเป็นอีกหนึ่งหัวใจสำคัญ

“Triple Bottom Line” เป็นอีกหนึ่งแนวคิดในการเก็บรวบรวมข้อมูล และวัดผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน

 

อ่านต่อ

มุมมอง ของเจ้าของกิจการ หรือ ผู้บริหารส่วนใหญ่ ถูกวัดผลหรือถูกกำหนด ผูกกับยอดขาย ทำให้เวลาส่วนใหญ่ จึงไปอยู่กับการบริหารจัดการยอดขาย หากลุ่มลูกค้าใหม่ สร้างความสัมพันธ์ต่อเนื่อง หรือแม้กระทั่งขายลงไปขายด้วยตนเอง

ผิดหรอ? ที่ฉันเน้นขายเพื่อให้กิจการฉันอยู่รอดได้…
สิ่งที่สะท้อนของการขาย คือ รายได้จากการดำเนินธุรกิจ และยาวไปถึงผลประกอบการที่จะบวกหรือลบ (กำไรหรือขาดทุนนั่นเอง) ทำให้การติดตามของเจ้าของกิจการจะมุ่งเน้นไปที่รายงาน หรืองบกำไรขาดทุนเท่านั้น

แต่อย่าลืมว่า! การดำเนินธุรกิจนั้น
การเริ่มต้นมาจากเรื่องของทุน
การนำเงินไปลุงทนในโครงการ
หรือการนำไปลงในสินทรัพย์ที่จะ
ก่อให้เกิดประโยชน์ในอนาคต
หากเจ้าของกิจการลองถามคำถาม
กับตัวคุณเอง ก่อนการที่จะขาย
ในคำถามต่อไปนี้..

อ่านต่อ

กรรมการ จากภายนอกสำคัญต่อธุรกิจหรือไม่?

โดยธุรกิจส่วนใหญ่คนที่เป็นผู้ถือหุ้น กรรมการบริษัท และผู้บริหารมักเป็นคนคนเดียวกันหรือกลุ่มเดียวกัน การแบ่งแยกหน้าที่ และความสมดุลของการทำงานอาจทับซ้อน ขาดมุมมองอื่น หรือส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจที่ผิดพลาด

แต่การยอมรับในการให้บุคคลภายนอกที่มีความอิสระ เป็นมืออาชีพ หรือผู้มีประสบการณ์จริงมาร่วมอยู่ในบทบาทดังกล่าวก็เมื่อจะมีผู้มาลงทุนร่วม หรือการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (IPO) ซึ่งอาจจะนานเกินไป ที่จะแก้ไขปัญหาที่สะสมมาแต่ก่อนหรืออาจต้องลงทุนทั้งเวลาและเงินทุนที่มากก่อนการเปลี่ยนแปลง

ธุรกิจ! อาจถึงเวลาในการพิจารณาในการสรรหา “กรรมการ” “ที่ปรึกษา” หรือ “ผู้บริหาร” ที่เป็นมืออาชีพ แและมีประสบการณ์

 

อ่านต่อ

เมื่อทุกวันนี้เราต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงมากมาย ไม่ว่าจะเป็นความทันสมัยรวดเร็วจากเทคโนโลยี โครงสร้างทางสังคม เศรษกิฐที่ซับซ้อน ผันผวน ภัยพิบัติและการเปลี่ยนแปลงจากธรรมชาติ จนล่าสุดที่เราต้องเผชิญกับโควิด-19 มากว่าสองปีแล้ว สิ่งเหล่านี้ส่งผลผระทบต่อธุรกิจในหลายด้านทีเดียว แต่คุณรู้หรือไม่ว่ามีสิ่งหนึ่งที่สำคัญไม่เคยเปลี่ยนและเป็นหัวใจหลักในการขับเคลื่อน สร้างความเติบโต ยั่งยืนให้กับธุรกิจได้ ถ้าอยากรู้ว่าคืออะไรลองอ่านบทความนี้แล้วคุณจะเข้าใจมากขึ้น

อ่านต่อ

ในสถานการณ์ปกติเกือบทุกองค์กรคงจะมีตัวชี้วัดที่สำคัญไม่ต่างกัน คือ “ยอดขาย” กำไรขั้นต้น กำไรสุทธิ ต้นทุนต่อหน่วย ค่าใช้จ่ายหลัก 10 ลำดับแรก หรือจำนวนสินค้าคงเหลือที่ต้อง Stock และการหมุนเวียนของสินค้าคงเหลือ แต่ในสถานการณ์วิกฤติแบบนี้ การวัดความสำเร็จ ผลประกอบการ หรือประสิทธิภาพของสินทรัพย์ที่เรามีอยู่ในกิจการ อาจไม่สามารถใช้ตัวชี้วัดที่กล่าวมากได้ แล้วหากคุณในฐานะเจ้าของกิจการหรือผู้ประกอบการตัวชี้วัดอะไรบ้างที่คุณควรให้ความสำคัญอย่างใกล้ชิดในช่วงนี้ ลองมาดูกัน

อ่านต่อ

วันนี้ไม่ได้มาเจาะลึกทางด้านเพศ หรือความเท่าเทียมกัน แต่จะมาคุยกันในมุมมองธุรกิจในอนาคตกัน สืบเนื่องจากเดือนมิถุนายนเป็นเดือนแห่งความเริ่มต้นของเริ่มฉีดวัคซีน ฉีดเพื่ออะไร? การเริ่มต้นของการฉีดวัคซีน ถือเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่จะบอกถึงสัณญาณของการฟื้นตัวของเศรษฐกิจในอนาคต แต่..ในฐานะของ”คุณ” กับการเป็นเจ้าของกิจการ หรือผู้บริหาร หรือแม้กระทั่งในมุมส่วนบุคคล…

คุณได้เรียนรู้อะไรจากสิ่งที่ผ่านมา?
คุณมั่นใจว่าคุณได้มีบทเรียนกับสิ่งที่ผ่านมา?
คุณพร้อมที่จะเตรียมรับกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต?

อ่านต่อ