The Magic Number รุ่นที่ 17
หากคุณคือ เจ้าของกิจการ CEO หรือ ผู้บริหาร ที่ตระหนักถึงความสำคัญ และคิดว่าถึงเวลาแล้วที่ตนเองต้องเข้าใจ "ตัวเลขทางบัญชีและการเงิน" เพื่อปรับปรุงโครงสร้างทางการเงิน หรือนำข้อมูลเชิงลึกไปปรับปรุงพัฒนากระบวนการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ของกิจการ ทำให้กิจการสามารถปรับตัวในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลง และความผันผวนจากปัจจัยภายนอกตลอดเวลา รวมถึงพัฒนาให้ธุรกิจโติบโตมีสุขภาพทางการเงินที่ดี เกิดความยั่งยืน
+ เข้าใจง่าย ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานทางบัญชี
+ เน้นกระบวนการคิด การเวิร์คช้อปเพื่อเกิดความเข้าใจ
+ มากกว่าเข้าใจงบการเงิน คือ การเข้าใจบัญชีบริหาร
+ กรณีศึกษาที่ทำให้เข้าใจได้มากขึ้น เห็นการเปรียบเทียบ
+ วิทยากรหลัก และพิเศษ เป็นผู้เชี่ยวชาญและมีความรู้โดยตรง
เปิดรับสมัครแล้วตั้งแต่
วันนี้ - 16 มกราคม 2569
เรียน ศ. 13 กุมภาพันธ์ - ศ. 20 มีนาคม 2569 (6 สัปดาห์)
รายละเอียด
The Magic Number REFRESHING+
กลับมาตามคำเรียกร้องของทุกคน.!!!! ....ห่างหายจากตัวเลขไปนาน วันนี้เราอยากชวนบรรดา Alumni ของ The Magic Number ให้กลับมาพบกันอีกครั้งเพื่อทบทวนความทรงจำเก่า พร้อมกับอัพเดท และเติมเต็มมุมมองใหม่ที่เรียกได้ว่าบูรณาการเนื้อหามาแบบเน้นๆ ที่จะพาทุกคนกลับเข้าสู่โลกของตัวเลขที่เชื่อมโยงไปสู่การกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจ สามารถสร้างผลลัพธ์ทางการเงินในรูปแบบใหม่ และทำให้ธุรกิจเติบโตอย่างมีทิศทาง หลักสูตรเพียงวันเดียวที่เข้มข้นจนพลาดไม่ได้เหมือนได้กลับมาเติมเต็มให้สดชื่นมีชีวิตชีวาอีกครั้งอีกครั้ง You Only Learn Once พลาดปีนี้ต้องรออีกทีปีหน้ากับ The Magic Number Refreshing+
REFRESHING: When Numbers Speak Louder.
Move from instinct to insight—toward better decisions.
เปิดรับสมัครแล้วตั้งแต่
วันนี้ - 13 กุมภาพันธ์ 2569
เรียน ศ. 27 มีนาคม 2569
รายละเอียด
The Magic Number 365 รุ่นที่ 7
การมี “กระบวนการ” ดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ ส่งผลต่อตัวเลขที่ปรากฎใน “งบการเงิน” ได้จริงหรือไม่ หลักสูตร The Magic Number 365 จะช่วยให้คุณในฐานะเจ้าของกิจการ และผู้บริหารได้เห็นว่า การออกแบบการควบคุมภายในอย่างเป็นระบบ และถูกต้อง สามารถเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานให้คล่องตัวขึ้น และสะท้อนต่องบการเงินที่มีคุณภาพได้อย่างไร
Enchance your Financial Performance by
Designing Better Control
เปิดรับสมัครแล้วตั้งแต่
วันนี้ - 27 มีนาคม 2569
เรียน ศ.24 - ส.25 เมษายน 2569
The Magic Number CASH
หลักสูตรส่าสุดจาก The Magic Number ที่จะพาเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ CEO ไปทำความเข้าใจโลกของ "เงิน" อย่างแท้จริง ให้ได้รู้ว่า CASH is KING ในมุมมองใหม่ มีอะไรที่มากกว่าเคยรู้ และคุณ...ในฐานะ "เจ้าของ" และ "ผู้บริหาร" จะมีวิธีการบริหารกระแสเงินสดอย่างไร ให้กิจการสามารถดำเนินงานได้อย่างราบรื่น สร้างการเติบโตในการลงทุน เกิดความมั่นคง และผลตอบแทนอย่างคุ้มค่า และไม่กระทบต่อตัวเลขบนงบการเงิน
เปิดรับสมัครแล้วตั้งแต่
วันนี้ - 14 เมษายน 2569
เรียน พฤ. 21 - ศ. 22 พฤษภาคม 2569
รายละเอียด
ThinkMate Business Advisory
บริษัท ธิ้งค์เมท ที่ปรึกษาธุรกิจ จำกัด
มุ่งเน้นให้บริการในส่วนของการให้คำปรึกษา (Advisory & Consulting) แก่ภาคธุรกิจ ภาครัฐ ตลอดจนองค์กรอิสระ ในรูปแบบของเพื่อนคู่คิด ที่อยู่เคียงข้างการดำเนินธุรกิจ รวมถึงการแบ่งปันองค์ความรู้ ประสบการณ์ (Knowledge and Experiences Sharing) ผ่านการร่วมปฏิบัติงาน (Co-sourcing) เพื่อผลักดันให้เกิดการนำไปประยุกต์ใช้อย่างต่อเนื่อง และสามารถต่อยอดทางความคิด เพื่อให้องค์กรและธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน
นอกจากนั้นเรายังมีหลักสูตรและการอบรม (Courses & Training) ที่ช่วยสนับสนุนให้ผู้บริหาร เจ้าของกิจการ เกิดความเข้าใจ และตระหนักต่อความสำคัญของการเชื่อมโยงเรื่องข้อมูลตัวเลขทางบัญชี การเงิน มาเป็นส่วนหนึ่งในการวิเคราะห์ บริหาร กำหนดกลยุทธ์ให้องค์กร/ธุรกิจ สามารถแก้ปัญหา ต่อยอด และเติบโตได้อย่างยั่งยืน
สรุปเนื้อหาจากช่วงการบรรยายพิเศษ "When the World Moves Faster: How SMEs Tackle Challenges to Build Sustainable Accounting and Finance." โดย คุณชัคพัฒน์ นัสการ CTO, ThinkMate Business Advisory และผู้ก่อตั้งหลักสูตร The Magic Number
งาน The Magic Number Alumni #2: A Whiz in the Number Land วันที่ 30 มกราคม 2568
อ่านต่อ
ROE (Return on Equity) ถือเป็นตัวชี้วัดหลักของนักลงทุน และถือว่าเป็น Key Financial Ratio ที่นักลงทุนให้ความสนใจจากผลตอบแทนทีได้ลงทุนไป สิ่งสำคัญในฐานะเจ้าของกิจการ (CEOs) อาจไม่จำเป็นต้องรู้เรื่องในรายละเอียดเหมือนนักบัญชี แต่ควรรู้และมีความเข้าใจในกับ Key Financial Ratio ที่สำคัญ
Financial Ratio คือภาพสะท้อนที่สำคัญ หากเปรียบเทียบก็เหมือนกับตอนที่เราไม่สบาย แพทย์เองมีผลตัวเลขจากการวัดค่าต่างๆ เช่นเดียวกันหากเราอยากรู้สุขภาพของธุรกิจ หรือของบริษัทเราเอง ก็ต้องดูที่งบการเงิน “งบการเงินคือภาษาของธุรกิจ ถ้าเราไม่เข้าใจงบการเงินจริงๆ คุณก็ไม่ควรทำธุรกิจ ไม่ควรลงทุน เพราะว่าคุณจะตัดสินใจได้ไม่แม่นยำ สุดท้ายคุณก็จะถูกหลอก”
สรุปเนื้อหาจากช่วงการเสวนา "Bridging strategy and numbers: The role of accounting and finance in CEO’s vision” โดย คุณพชร อารยะการกุล CEO, Bluebik Group Plc.
งาน The Magic Number Alumni #2: A Whiz in the Number Land วันที่ 30 มกราคม 2568
อ่านต่อ
สรุปเนื้อหาจากช่วงการบรรยายพิเศษ “Artificial Intelligence in Finance and Accounting: Navigating the Modern Business Era” โดย คุณโชค วิศวโยธิน CEO, The Magic Wand AI และผู้ก่อตั้งกลุ่ม AI เพื่อธุรกิจและสังคม
งาน The Magic Number Alumni #2: A Whiz in the Number Land วันที่ 30 มกราคม 2568
อ่านต่อ
เรื่องของความยั่งยืน เป็นเรื่องของส่วนรวม ไม่ใช่เรื่องของคนใดคนหนึ่ง องค์กรใดองค์กรหนึ่ง หรือประเทศใดประเทศหนึ่ง ด้วยเหตุนี้เราทุกคนจึงต้องมีส่วนเกี่ยวข้องในฐานะมนุษย์คนหนึ่ง ดังนั้นไม่ว่าคุณจะเป็นพนักงานในแผนกไหนก็ตาม คุณก็คือคนสำคัญที่มีส่วนช่วยต่อการขับเคลื่อน
ยิ่งเมื่อภาคธุรกิจเริ่มตระหนักถึงความสำคัญในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจที่ส่งผลต่อความยั่งยืนในทุกมิติแล้วนั้น การตั้งเป้าหมายและกำหนดกรอบในการดำเนินงานที่ชัดเจน การสร้างวัฒนธรรมแห่งความยั่งยืน ตลอดจนการสร้างการมีส่วนร่วมในองค์กรคือใบเบิกทาง แต่สิ่งสำคัญที่จะเป็นเครื่องมือชี้วัดความสำเร็จคือข้อมูล ดังนั้น “ฝ่ายบัญชี” หรือ “พนักงานบัญชี” ผู้ซึ่งเกี่ยวข้องกับข้อมูลและชุดตัวเลขของบริษัทจึงเป็นอีกหนึ่งหัวใจสำคัญ
“Triple Bottom Line” เป็นอีกหนึ่งแนวคิดในการเก็บรวบรวมข้อมูล และวัดผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืน
มุมมอง ของเจ้าของกิจการ หรือ ผู้บริหารส่วนใหญ่ ถูกวัดผลหรือถูกกำหนด ผูกกับยอดขาย ทำให้เวลาส่วนใหญ่ จึงไปอยู่กับการบริหารจัดการยอดขาย หากลุ่มลูกค้าใหม่ สร้างความสัมพันธ์ต่อเนื่อง หรือแม้กระทั่งขายลงไปขายด้วยตนเอง
ผิดหรอ? ที่ฉันเน้นขายเพื่อให้กิจการฉันอยู่รอดได้…
สิ่งที่สะท้อนของการขาย คือ รายได้จากการดำเนินธุรกิจ และยาวไปถึงผลประกอบการที่จะบวกหรือลบ (กำไรหรือขาดทุนนั่นเอง) ทำให้การติดตามของเจ้าของกิจการจะมุ่งเน้นไปที่รายงาน หรืองบกำไรขาดทุนเท่านั้น
แต่อย่าลืมว่า! การดำเนินธุรกิจนั้น
การเริ่มต้นมาจากเรื่องของทุน
การนำเงินไปลุงทนในโครงการ
หรือการนำไปลงในสินทรัพย์ที่จะ
ก่อให้เกิดประโยชน์ในอนาคต
หากเจ้าของกิจการลองถามคำถาม
กับตัวคุณเอง ก่อนการที่จะขาย
ในคำถามต่อไปนี้..
กรรมการ จากภายนอกสำคัญต่อธุรกิจหรือไม่?
โดยธุรกิจส่วนใหญ่คนที่เป็นผู้ถือหุ้น กรรมการบริษัท และผู้บริหารมักเป็นคนคนเดียวกันหรือกลุ่มเดียวกัน การแบ่งแยกหน้าที่ และความสมดุลของการทำงานอาจทับซ้อน ขาดมุมมองอื่น หรือส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจที่ผิดพลาด
แต่การยอมรับในการให้บุคคลภายนอกที่มีความอิสระ เป็นมืออาชีพ หรือผู้มีประสบการณ์จริงมาร่วมอยู่ในบทบาทดังกล่าวก็เมื่อจะมีผู้มาลงทุนร่วม หรือการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (IPO) ซึ่งอาจจะนานเกินไป ที่จะแก้ไขปัญหาที่สะสมมาแต่ก่อนหรืออาจต้องลงทุนทั้งเวลาและเงินทุนที่มากก่อนการเปลี่ยนแปลง
ธุรกิจ! อาจถึงเวลาในการพิจารณาในการสรรหา “กรรมการ” “ที่ปรึกษา” หรือ “ผู้บริหาร” ที่เป็นมืออาชีพ แและมีประสบการณ์
การรู้แล้วทำไม่ถูกต้อง (ผิดกฏหมาย หรือระเบียบข้อบังคับ) ว่าเจ็บปวดแล้ว
แต่การ ”ไม่รู้” แล้วก็ยังทำไม่ถูกด้วย มันเจ็บปวดกว่าโดยเฉพาะความเข้าใจในการทำธุรกิจ
ในยุคสมัยนี้ การแข่งขันที่สูงขึ้น ทำให้การทำธุรกิจที่ก่อให้เกิดรายได้และส่งผลประกอบการที่ดี ก็ยิ่งยากขึ้นไปเรื่อยๆ ประกอบกับกฎเกณฑ์ข้อบังคับ ที่มีการปรับปรุงใหม่ หรือเรื่องเดิมที่เป็นกรอบกำหนดอยู่แล้วอ้างอิงกับบริบทที่เปลี่ยนแปลงไป ทำให้เจ้าของกิจการควรตระหนักและรับรู้มากขึ้น กลายเป็นเรื่องที่ถูกมองข้าม หรือ ทั้งๆ ที่รู้แต่ไม่ทำอยากจะเสี่ยงดวงวัดกับการเรียกตรวจสอบ หรือค่าปรับที่อาจจะเกิดขึ้น เพราะเจ้าของกิจการเน้นเพียงเรื่องยอดขาย และผลกำไรเท่านั้น
ผลกระทบนี้ หากเกิดขึ้นไม่เพียงแต่การเสียหายในเรื่องการตรวจสอบเชิงลึก เบี้ยปรับเงินเพิ่ม หรือคดีความฟ้องร้องต่างๆ แต่ชื่อเสียงและเวลาที่เสียไปก็เกิดผลกระทบไม่น้อยดังนั้นความเอาใจใส่ในประเด็นข้อกำหนด กฎหมายที่สำคัญต่อการทำธุรกิจควรจะมี อย่างน้อยการเข้าถึงฐานข้อมูลง่ายขึ้นและมีให้ทำความเข้าใจหลายตัวอย่าง
อีกหนึ่งช่องทางที่คุณจะได้เห็นมุมมอง เกร็ดความรู้เรื่องบัญชี การเงิน ภาษี การบริหาร และอื่นๆ อีกมากมาย ในรูปแบบที่เข้าใจได้ง่ายทุกสัปดาห์ กับ The Magic Number 365
อ่านต่อ
